درباره آموزش کارکنان KOYO

به منظور درک همه کارکنان شرکت از مهارت ها و دانش و ارتقاء حرفه ای بودن کار.در 1 مارس، KOYO Elevator یک تمرین آتش نشانی برای همه کارکنان سازماندهی کرد و آن را با موفقیت به پایان رساند.

همه ما می دانیم که ساختار پرسنلی یک شرکت به طور کلی ساختاری هرمی است.در نتیجه اکثر افراد ترفیع نمی گیرند.زیرا هر چه موقعیت بالاتر باشد تعداد محدودتر می شود.بنابراین در این زمان باید کانال توسعه شغلی کارکنان را گسترش داد و به آنها فضایی برای رشد افقی داد و آنها را به استعدادهای مرکب تبدیل کرد.به این ترتیب کارمندان توسعه می یابند و شرکت سود می برد.فرصت های آموزشی توسط هر شرکتی فراهم نمی شود.اگر شرکت اغلب آموزش های سازنده ارائه می دهد، کارمندان قطعا از ته دل از شرکت قدردانی خواهند کرد.به طور کلی، کارکنانی که فکر می کنند فرصت ارتقاء را دارند، از وقوع رویدادهای جابجایی می کاهند.به طور خلاصه، گسترش کانال شغلی کارکنان بسیار ضروری است.

آموزش نیاز به پیشرفت شغلی کارکنان است.کارمندان مختلف در موقعیت های مختلف به دانش و مهارت های متفاوتی نیاز دارند، بنابراین مسیرهای شغلی کارمندان متفاوت است.یک سری آموزش های هدفمند باید برای کارکنان انجام شود تا کارمندان مختلف در کار شایستگی بیشتری داشته باشند.در حالی که آموزش سطح دانش و توانایی کاری کارکنان را بهبود می بخشد، شور و شوق و ابتکار ذهنی کار نیز تا حد زیادی بسیج می شود تا به هدف خودسازی کارکنان دست یابد.

کارمندان به کانال های توسعه شغلی خود اهمیت زیادی می دهند.به قول معروف: سربازی که نمی خواهد ژنرال شود، سرباز خوبی نیست.بنابراین، شرکت باید به کارکنان امید دهد و به کارکنان آموزش دهد تا کارکنان انگیزه داشته باشند و احساس کنند که برای رهبری شایسته هستند.در طول فرآیند آموزش، باید به پرورش توانایی ها، ارزیابی هدفمند کارکنان، ارزیابی اثرات آموزش و تدوین برنامه های بهبود آموزش توجه شود.در نهایت، ما نیاز به جمع آوری داده های آموزشی و تجزیه و تحلیل مزایای آموزش داریم.