درباره مقالات تشویقی پاداش ما

در صبح روز 14 ژانویه، هوا هنوز سرد بود و KOYO Elevator طبق برنامه یک رویداد دلچسب برگزار کرد.مراسم توزیع پاداش فروش آسانسور تونگیو در اتاق تمرین گرم بود.

از نظر کارمندان، پاداش نه تنها درآمد نیروی کار خود آنهاست، بلکه تا حدی نشان دهنده ارزش خود کارمند، شناخت شرکت از کار کارمند، و حتی توانایی شخصی و چشم انداز توسعه کارمند است.بنابراین، حقوق رقابتی می تواند به کارکنان احساس تعلق دهد.در عین حال، مزایای کارکنان نیز بسیار مهم است.مزایای کارکنان باعث می شود که کارکنان گرمای شرکت را احساس کنند.بنابراین، ارائه غرامت و مزایای رقابتی ضروری است.

غرامت به طور کلی شامل غرامت پایه، غرامت متغیر، مشوق های کوتاه مدت، طرح های سهام و غیره است. در این میان، غرامت پایه و غرامت متغیر بخش اصلی غرامت جامع هستند.حقوق پایه معمولا با توجه به موقعیت یا توانایی تعیین می شود.به عنوان مثال، اکثر موقعیت های فروش در شرکت بر اساس حقوق پایه به اضافه حقوق متغیر، یعنی پورسانت است.با این حال، پاداش پایه به تنهایی مزیت رقابتی کافی برای به حداکثر رساندن پتانسیل کارکنان ایجاد نمی کند، بنابراین باید نقش پاداش متغیر را تقویت کنیم.غرامت متغیر شامل پاداش ها، پاداش های کوتاه مدت، مشوق های بلند مدت و غیره است.