بخش فروش KOYO یک مهمانی ترتیب داد.

شرکت های برجسته می توانند نیروی منسجم کارکنان را تقویت کنند، کارکنان برجسته می توانند ارزش ها و فرهنگ شرکت را رهبری کنند.اخیراً بخش فروش KOYO یک مهمانی ترتیب داده است.جمعه بعدازظهر آفتابی، همه در ساحل دریاچه یونهو جمع شدند تا از شام لذت ببرند، شادی را به اشتراک بگذارند.به آنها خوش گذشت و هیچ محدودیتی نداشتند.مهمانی نه تنها آشنایی در زندگی را به ارمغان می آورد، بلکه مهمتر از آن، درک ضمنی کار و آشنایی متقابل ایده های کاری را به ارمغان می آورد.این حزب قدرت کار تیمی را نشان داد و دوستی بین اعضا را تقویت کرد.

تیم سازی همچنین برای ایجاد یک فرهنگ سازمانی منسجم است.فرهنگ شرکتی یک موضوع عادی است.ایجاد فرهنگ شرکتی بر رقابت پذیری و انسجام بنگاه ها تأثیر می گذارد.فرهنگ شرکتی ممکن است بر اشتیاق کار کارکنان تأثیر بگذارد.اگر اکثر کارمندان با فرهنگ سازمانی شرکت موافق باشند، کارمندان با هم کار خواهند کرد تا سخت کار کنند.آنها مقصد خود را تحت ساختار فرهنگ شرکتی خواهند یافت.ایجاد یک فرهنگ سازمانی منسجم مستلزم تلاش مدیران برای کشف آن است.ساختار پرسنلی، صنعت و اهداف شرکت همگی عواملی هستند که بر فرهنگ شرکت تأثیر می گذارند.باید در نظر گرفت که آیا کارکنان در جامعه امروزی برای این فرهنگ سازمانی مناسب هستند یا خیر و همچنین در نظر داشته باشیم که آیا این فرهنگ سازمانی پایدار است یا خیر.به قول قدیمی ها "خربزه پیچ خورده شیرین نیست"، پس باید بدانیم که زور وحشیانه به خوبی قلب نیست.در این زمان، استفاده از فرهنگ شرکتی برای بهبود شور و شوق کارکنان نیز یک کودتا است.این نیز یک راه موثر برای ترویج توسعه بلند مدت شرکت ها است.

فرهنگ شرکتی همچنین ممکن است بر ادراک کارکنان از ترک تأثیر بگذارد، شرکتی با فرهنگ سازمانی خوب ارزش‌ها، باورها و روش‌های خوبی برای انجام کارها دارد.هنگامی که کارکنان در شرکت هستند، ناگزیر تحت تأثیر فرهنگ شرکت قرار می گیرند.فرهنگ سازمانی نه تنها بر شرکت تأثیر می گذارد، بلکه بر رشد شخصی کارکنان نیز تأثیر می گذارد.فرهنگ سازمانی خوب توسط کارکنان جذب می شود و می تواند به شرکت، خانواده و جامعه کمک کند.فرهنگ بد سازمانی توسط کارکنان جذب می شود که در واقع برای کارکنان و جامعه مضر است.بنابراین، ایجاد یک فرهنگ سازمانی سالم و یک فرهنگ سازمانی منسجم در اولویت قرار دارد.هر رفتار کارکنان باید توسط یک فرهنگ شرکتی سالم و منسجم محدود شود.بنابراین این بر احساس کارکنان در مورد ترک تأثیر می گذارد.تیم سازی زیاد و ایجاد یک فرهنگ سازمانی منسجم نیز اقداماتی برای کاهش دفعات جابجایی کارکنان است.